Портал
дистанционного
консультирования
малого
предпринимательства 
Дистанционный консалтинг
Пособия / Инновационная деятельность МП
Инновационная деятельность МП «Когда нет конкуренции, меньше стимулов для нововведений».
Акио Морита
Маркетинг инноваций
Мотивация создания, продажи и покупки инноваций.
Как оценить инновационный потенциал организации.
Как проанализировать спрос на научно-техническую продукцию.
Как создать конкурентные преимущества для Вашего инновационного продукта.
Что такое «фронтирование» рынка в инновационном бизнесе.
Как работает стратегический инновационный маркетинг.
Как работает оперативный инновационный маркетинг.

3.1. Мотивация создания, продажи и покупки инноваций.

Мотивация — это совокупность потребностей и их мотивов, определяющих деятельность компании в определенном направлении. В инновационном менеджменте мотивация рассматривается как набор методов по направлению действия побудительных сил (то есть мотивов) для достижения поставленной цели.

Что мы понимаем под мотивацией инноваций?

Мотивация инноваций представляет собой совокупность потребностей и мотивов, побуждающих производителя и менеджера к активной деятельности в направлении создания и продажи инновации или, наоборот, путем ее покупки и использования в хозяйственном процессе.

Мотивацию инноваций можно рассматривать в двух аспектах:

  1. мотивация создания и продажи инноваций;
  2. мотивация покупки инноваций.
Из каких элементов состоит мотивация?

Любая мотивация состоит из четырех элементов, к которым относятся:

  1. цель;
  2. мотивы;
  3. факторы;
  4. стремление к достижению цели.
В чем заключается цель создания и продажи инноваций?

Целью создания и продажи инновации является получение хозяйствующим субъектом денег от продажи новых продуктов (операций) для того, чтобы вложить эти деньги в прибыльные сферы предпринимательства, поднять свой имидж на рынке, повысить свою конкурентоспособность.

Каковы основные мотивы создания и продажи инноваций?

Основными мотивами создания и продажи инноваций для предпринимателей обычно являются:

  • повышение конкурентоспособности своих новых продуктов;
  • повышение своего имиджа на рынке;
  • захват новых рынков;
  • увеличение величины денежного потока;
  • снижение ресурсоемкости продукта.
Что представляет собой конкурентоспособность нового продукта?

Конкурентоспособность нового продукта (или технологии) означает способность его в определенный период времени соответствовать запросам и требованиям рынка и быть выгодно проданным при наличии на рынке предложений других аналогичных продуктов (или технологий).

Каковы основные факторы конкурентоспособности продукта?

Конкурентоспособность продукта определяется его свойствами, представляющими интерес для покупателей, то есть свойствами, позволяющими продукту обеспечивать удовлетворение потребностей покупателей в условиях рынка.

Конкурентоспособность нового продукта обусловлена:

  1. соответствием качества продукта сложившимся стандартам;
  2. более низкой ценой при одинаковом уровне качества;
  3. уверенностью потребителя в возможностях поставщика не только обеспечить стабильность качества продукта, но и осуществлять поставки в заданные сроки;
  4. наличием быстрого и надежного послепродажного сервиса;
  5. соответствием продукта международным и национальным стандартам, обеспечивающим его совместимость, унификацию и взаимозаменяемость;
  6. рекламой.
Каковы основные факторы создания и продажи инноваций?

Мотивы создания и продажи инноваций обусловлены целым рядом факторов. Основными факторами являются:

  1. усиление конкуренции;
  2. изменения в производственно-торговом процессе;
  3. совершенствование технологий операций;
  4. изменения в системе налогообложения;
  5. достижения на международном финансовом рынке.
В чем заключается цель покупки инноваций?

Целью покупки инновации является получение хозяйствующим субъектом денежных средств в будущем за счет реализации им новых продуктов или технологий, купленных сегодня.

Каковы основные мотивы покупки инноваций?

Основными мотивами покупки инноваций являются:

  1. повышение конкурентоспособности и имиджа хозяйствующего субъекта;
  2. получение в перспективе дохода на капитал, вложенный сегодня.
Мотивы покупки инноваций обусловлены целым рядом факторов как объективных, так и субъективных.

Каковы объективные и субъективные факторы покупки инноваций?

Основными объективными факторами покупки инноваций являются:

  1. Изменения в производственно-торговом процессе;
  2. Изменения в системе налогообложения;
  3. Достижения на международном рынке.
К субъективным факторам относятся факторы, отражающие интересы конкретного покупателя, планы и программы его инвестиционной и финансовой деятельности, психологические способности, профессионализм менеджеров и др.

Вверх

3.2. Как оценить инновационный потенциал организации.

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.

Что такое инновационный потенциал?

Инновационный потенциал организации — это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Как оценить инновационный потенциал организации?

Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Что представляет собой внутренняя среда организации?

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки:

  1. продуктовый (проектный) блок — направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);
  2. функциональный блок — преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;
  3. ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;
  4. организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;
  5. блок управления — общее руководство организации, система управления и стиль управления.
Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:

При этом под Проектом имеется ввиду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.

Какие методики оценки инновационного потенциала существуют?

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

  1. частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;
  2. комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов.
В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

Как и когда применяется детальный подход?

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова:

  • дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т.е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;
  • устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;
  • анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;
  • составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

    В каких случаях применяется диагностический подход?

    Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Необходимо заметить, что проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т.д.)

    Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

    • оценка управляющих воздействий;
    • оценка состояния внешней среды;
    • ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);
    • ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;
    • установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;
    • наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;
    • оценка структурных параметров;
    • определение интегральной оценки потенциала организации.
    Можем ли мы самостоятельно оценить инновационный потенциал нашей компании?

    Да, можете. Для оценки инновационного потенциала существуют специальные вопросники, в которых эксперты обычно проставляют свои оценки по 5-балльной шкале. Если Вы хорошо представляете себе деятельность своей компании, Вы можете воспользоваться одним из таких вопросников, обратившись к разделу Приложения нашего модуля.

    Кроме того, Вы можете самостоятельно оценить перспективы создания новых изделий и развития новых услуг своей компании, обратившись к Системе самодиагностики СДК (модуль «Самооценка управления производственно-технологической системой предприятия»).

    Вверх

    3.3. Как проанализировать спрос на нововведения.

    Анализ спроса на нововведения имеет огромное значение, поскольку от его результатов зависит точность разработки производственной программы предприятия, стратегия и объем реализации его продукции и, следовательно, финансовые результаты его деятельности.

    Что такое спрос?

    Рыночный спрос на товар — это то количество товара, которое может быть куплено определенной группой потребителей в указанном регионе, в заданный отрезок времени, в рамках конкретной маркетинговой программы.

    Спрос на товар компании — это часть совокупного рыночного спроса, приходящаяся на товар данной компании при различных уровнях маркетинговых расходов.

    Анализ спроса на новую продукцию — одно из важнейших направлений деятельности инновационных компаний. Коммерческим компаниям нет смысла вкладывать средства в НИОКР, если конечный результат разработок себя не окупит.

    Каковы основные направления анализа спроса на инновации?

    Анализ спроса на нововведения проводится в следующих направлениях:

    • анализ потребности в выпускаемом или реализуемом новшестве (продукте или услуге);
    • анализ спроса на нововведение и связанные с ним услуги, а также влияние на них различных факторов;
    • анализ влияния спроса на результаты деятельности предприятия;
    • определение максимального объема сбыта и обоснование плана сбыта с учетом проведенного анализа и производственных возможностей фирмы.
    Какие виды анализа спроса на новшества существуют?

    Анализ спроса на нововведения по времени проведения может быть предварительным, текущим и последующим относительно периода, когда продукция считается новой.

    Предварительный анализ спроса на новую продукцию — один из наиболее важных, поскольку на его базе разрабатывается производственная программа и строится стратегия продвижения на рынке новой продукции. Предварительный анализ проводится на базе данных, получаемых с помощью специальных обследований, проводимых в сфере потребления инноваций, когда продукция находится в стадии подготовки опытного образца, запуска в производство или на этапе выведения ее на рынок.

    По каким показателям оценивают спрос?

    Спрос отражает объем продукции, который потребитель хочет приобрести по некоторой из возможных цен в течение определенного времени на конкретном рынке. Из этого определения видны основные показатели, по которым компания может судить о спросе на ее продукцию или услуги:

    • количество потенциальных покупателей для данного вида продукции
    • объем спроса
    • время реализации (предложения для реализации) продукции на рынке
    • цена предлагаемой продукции
    • чувствительность спроса к цене
    Что такое «чувствительность спроса»?

    В анализе спроса на новую продукцию могут применяться различные методы. Один из них — анализ чувствительности спроса. Он позволяет определить изменение величины спроса в зависимости от изменения какого-либо из его факторов. С этой целью рассчитывают коэффициент эластичности спроса, показывающий, насколько изменится спрос при 1%-ном изменении какого-либо его фактора (чаще всего, цены).

    В общем случае эластичность спроса — это зависимость его изменения от какого-либо рыночного фактора. Различают ценовую эластичность спроса и эластичность спроса от доходов потребителей.

    Если коэффициент эластичности спроса равен нулю, спрос абсолютно неэластичен. Иначе говоря, при любом изменении цены спрос остается постоянным.

    Если коэффициент эластичности меньше единицы, это свидетельствует об относительно неэластичном спросе.

    При коэффициенте, равном 1, эластичность спроса единична. Это случается, когда процентное изменение спроса равно процентному изменению цены. Если коэффициент ценовой эластичности спроса больше единицы, спрос относительно эластичен.

    При коэффициенте эластичности спроса по цене, стремящемся к бесконечности, спрос считается абсолютно эластичным. Это происходит в том случае, когда при неизменной цене спрос неограниченно растет, что является следствием действия неценовых его факторов: моды, рекламы, ожидания роста цен, экологической обстановки и др.

    Зависимость между альтернативными уровнями цен, которые могут быть установлены в данный период времени, и сложившимся в результате этого уровнем спроса отражается кривой спроса. Графически она выглядит так:

    а) абсолютно неэластичный спрос
    б) абсолютно эластичный спрос;
    в) Д1 — относительно неэластичный спрос; Д2 — относительно эластичный спрос.

    Изображенная на рисунках кривая спроса показывает норму рыночных покупок при различных возможных ценах. Чем больше угол наклона кривой спроса, тем эластичнее спрос (иными словами, спрос более чувствителен к цене). На продукцию с неэластичным спросом цена существенно не влияет. В тех случаях, когда речь идет об эластичном спросе, спрос в значительной мере зависит от цены на продукцию.

    Как на практике проводится анализ кривой спроса?

    Большинство компаний использует в анализе кривых спроса следующие методы:

    • статистический анализ имеющихся данных об установленных ценах, объемах продаж и оценка их соотношения за определенный период времени;
    • проведение экспериментов с ценами (изменение цены на отдельные виды товаров и отслеживание изменения спроса);
    • проведение опросов покупателей для того, чтобы выяснить, какое количество продукта они готовы приобрести при различных предполагаемых уровнях цен.
    Какие еще методы анализа спроса практикуются в инновационном бизнесе?

    Анализ спроса по месту приобретения позволяет оценить эффективность и целесообразность используемого канала товародвижения, что особенно актуально при реализации новой продукции для населения. Интересен анализ спроса по намерениям покупателей. Он дает возможность учесть их требования еще на стадии разработки продукции, что позволяет избежать ее технической неопределенности. Все перечисленные методы базируются на результатах опросов потребителей.

    Маркетологи часто прибегают к структурному анализу спроса, проводимому с помощью специальных таблиц, строящихся по каждому факторному признаку — направлению анализа: например, стадиям жизненного цикла новой продукции, распределению по потребителям новой продукции, по планируемым каналам ее реализации и т.д. Подобные таблицы служат инструментом оперативного принятия управленческого решения и являются базой для дальнейшего углубленного анализа влияния факторов на величину и характер спроса.

    Указанные методы анализа спроса позволяют избежать ошибок при проектировании новой продукции и планировании производственной программы и не включать в нее те виды нововведений, которые не будут пользоваться спросом.

    Можем ли мы самостоятельно оценить предполагаемый спрос на новую продукцию, если в нашей компании нет специалистов — маркетологов?

    Вот что Вы можете попробовать сделать самостоятельно:

    • Соберите имеющиеся данные об установленных ценах и объемах продаж аналогичной продукции Ваших конкурентов. Если прямых аналогов нет, воспользуйтесь информацией о продуктах-заменителях. Оцените, насколько существующий уровень цен отличается от предполагаемой цены Вашей новой продукции.
    • Проведите опрос потенциальных покупателей для того, чтобы выяснить их мнение о Вашей новой продукции, и оценить, какое количество продукта они готовы приобрести при различных предполагаемых уровнях цен.
    • Приобретите готовые маркетинговые исследования рынка, на который Вы предполагаете выходить со своей новой продукцией. Эти исследования регулярно проводят и публикуют многие маркетинговые фирмы.
    • Обратитесь к своим дилерам, дистрибьюторам, поставщикам и сотрудникам отделов сбыта с просьбой дать экспертный прогноз уровня спроса. Все оценки проанализируйте, а затем обобщите.

    Вверх

    3.4. Как создать конкурентные преимущества для Вашего инновационного продукта.

    Большинство прогрессивных нововведений находит реальное воплощение в создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции, что является одним из важных результатов инновационной деятельности. Конкуренция заставляет предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, улучшать качество продукции, расширять ее ассортимент, снижать издержки производства, оперативно реагировать на изменение желаний потребителей. В то же время конкуренция в области инновационной деятельности — это своего рода конкурс неординарных решений научно-технических, социально-экономических и других не менее важных проблем.

    Как можно охарактеризовать конкуренцию в области инновационной деятельности?

    Конкуренция в инновационной сфере имеет следующие особенности:

    • конкуренция — главный фактор восприимчивости предприятия к техническим новинкам;
    • конкуренция способствует тому, что предприниматели стараются освоить продукцию высокого качества по ценам рынка в целях удержания потребителей;
    • конкуренция стимулирует использование наиболее эффективных способов производства;
    • конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, которые нужны потребителям и могут удовлетворять потребности рынка.
    Каковы основные факторы конкурентоспособности инновационной компании?

    Всю систему факторов конкурентоспособности инновационной фирмы можно подразделить на две основные группы.

    Первая группа включает параметры внешней среды, оказывающие влияние на конкурентоспособность компании, но находящиеся вне сферы ее непосредственного влияния (внешние факторы). К ним относятся:

    • уровень конкурентоспособности соперничающих фирм;
    • государственная экономическая политика в странах-импортерах товаров и услуг;
    • государственная экономическая политика в странах — экспортерах товаров и услуг.
    Вторая группа состоит из факторов конкурентных преимуществ фирмы. В эту группу внутренних факторов входят различные аспекты рыночной деятельности инновационной фирмы, а также параметры, отражающие использование внутренних ресурсов. К этой группе относятся:
    • технический уровень и темпы обновления продукции
    • темпы обновления технологии
    • организация производства на фирме
    • наличие и полнота использования трудовых ресурсов
    • наличие и полнота использования капитала
    • уровень квалификации руководства и персонала компании
    • рыночная стратегия фирмы
    • репутация фирмы
    • связи фирмы с покупателями
    • инвестиционная привлекательность
    • эффективность производства
    • цена потребления производимых товаров
    • полезный эффект производимых товаров
    Какие из перечисленных конкурентных преимуществ являются наиболее значимыми для инновационной фирмы?

    Известный специалист в области маркетинга М. Портер предложил классификацию (иерархию) конкурентных преимуществ с точки зрения их значимости. Преимущества низкого ранга (доступное сырье, дешевая рабочая сила, масштабы производства) придают фирме недостаточную конкурентоспособность, так как они легкодоступны конкурентам и широко распространены.

    К преимуществам более высокого порядка относят репутацию фирмы, связи с клиентами, а также инвестиционную привлекательность фирмы.

    Важным конкурентным преимуществом могут являться цели и мотивация владельцев, менеджеров и персонала фирмы. Существует и региональный аспект приобретения конкурентных преимуществ. Однако эти факторы изменчивы и не позволяют долго удерживать конкурентные преимущества. Поэтому конкурентные преимущества наиболее высокого порядка связаны с коренными изменениями в деятельности фирмы.

    К конкурентным преимуществам наивысшего порядка М. Портер относит технический уровень продукции, запатентованную технологию производства и высокий профессионализм персонала.

    Следовательно, среди внутренних факторов конкурентоспособности инновационной фирмы ведущая роль принадлежит технологическому фактору, а важнейшим источником создания и удержания конкурентного преимущества является постоянное обновление и инновационное развитие производства.

    При каких условиях возможно максимальное наращивание конкурентных преимуществ?

    Максимальное наращивание конкурентных преимуществ возможно, если:

    • фирма обладает новой совершенной технологией,
    • фирма испытывает значительный интерес со стороны потребителей,
    • созданы оптимальные каналы в продвижении товаров,
    • имеется значительный спрос,
    • отсутствует интенсивная конкуренция и т.д.
    Какие существуют стратегии достижения конкурентных преимуществ?

    Конкурентные преимущества обычно достигаются за счет наступательной стратегии, которой сложно противостоять конкурентам. Оборонительные стратегии помогают защитить и продлить жизненный цикл конкурентного преимущества.

    Какие шаги должна предпринять наша компания, чтобы повысить конкурентоспособность новой продукции?

    Ваша фирма сможет создать конкурентные преимущества за относительно короткий период, если:

    • Вы проводите разработку широкого спектра технологий, способных стать доминирующими;
    • Ваша компания осуществляет широкий спектр поисковых НИОКР, при котором новые технологические принципы соответствуют новым потребностям;
    • Организационная структура и производственные системы Вашей фирмы нацелены на адаптацию к рыночным запросам;
    • Ваша фирма производит разнообразный ассортимент товаров, их усовершенствований, модификаций и т.д.
    Как нам удержать достигнутые конкурентные преимущества?

    На этапе зарождения конкурентного преимущества Ваша фирма должна определить его концепцию и осуществить инвестиции в наиболее значимые элементы стратегического и инновационного потенциала развития фирмы.

    На этапе ускоренного наращивания конкурентного преимущества стратегия Вашей фирмы должна быть основана на радикальных преобразованиях, создании системы взаимосвязи с партнерами, поставщиками, потребителями и т.д.

    Этап замедления роста связан, как правило, с проявлением сильных конкурентов и с наметившейся тенденцией разрыва между реальным состоянием и изменившейся ситуацией. На этом этапе решающим условием сохранения конкурентных преимуществ для Вас должно стать повышение технологического уровня производства, совершенствование профессионализма персонала и т.д.

    Период зрелости связан с поддержанием уровня накопленных конкурентных преимуществ и максимальным использованием результатов. На этом же этапе Вы должны задуматься о том, какие новые конкурентные преимущества для своей компании Вы можете создать.

    Как рынок влияет на реализацию стратегии конкурентных преимуществ инновационной фирмы?

    Наиболее успешная реализация стратегии конкурентных преимуществ основана на создании фирмой инновационной монополии, так как именно она способствует созданию наилучшей для фирмы конкурентной ситуации. На олигопольном рынке влияние на конкурентное преимущество оказывают реакция покупателя и поведение конкурентов. Труднее всего удержать конкурентные преимущества на рынках совершенной конкуренции. Такая конкуренция характеризуется присутствием большой группы продавцов, противостоящей большой группе покупателей. Товары на таком рынке взаимозаменяемы, а цены определяются только соотношением спроса и предложения. Фирмы лишены даже малейшей возможности диктовать свои условия, обладают низким потенциалом влияния на рынок и характеризуются фактически полным отсутствием рыночной силы.

    Как вести конкурентную борьбу за рынки сбыта?

    В зависимости от характера товара и стадии его жизненного цикла могут наблюдаться различия в методах конкуренции (ценовая и неценовая), способах рекламы и продвижения товаров. Так, при монополистической конкуренции на стадии выхода нового товара на рынок следует максимально использовать возможности ценовой политики. Если же предприятие выпускает незнакомый ранее товар или осуществляет прорыв на новый рынок, то цену следует снижать даже в ущерб компании, компенсируя убытки на этом этапе за счет других товаров. Затем с целью одновременного повышения прибыли и расширения круга покупателей прибегают к маневрированию ценами.

    Вверх

    3.5. Что такое «фронтирование» рынка в инновационном бизнесе.

    Фронтирование рынка или фронтинг (от англ. front — «выходить на») — это операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка.

    Фронтирование рынка связано с решением целого комплекса аналитических и операционных задач.

    Какие задачи решает инновационная фирма при фронтировании рынка?

    Выход на рынок, уже занятый другим хозяйствующим субъектом, или на зарубежный рынок инновационная компания начинает с решения главной задачи: по какой цене продавать данную инновацию? Подход с целью продать эту инновацию на каких угодно условиях, лишь бы ее купили, является наиболее ошибочным. Единственным преимуществом такого подхода может служить то, что продавец заявляет о себе, то есть предоставляет информацию о своем существовании. Принцип «неважно по какой цене, но лишь бы продать» ведет к крайне невыгодным сделкам и подрывает будущий престиж инвестора-продавца. Возможный покупатель инновации может усомниться в ее качестве.

    Второй важной задачей, решаемой при фронтировании рынка, является анализ будущего рынка своей инновации. Анализ будущего рынка своей инновации есть не что иное, как маркетинговое исследование. С него и следует начать подготовку к будущему «захвату» рынка.

    Что такое «экспортное маркетинговое исследование» и как его проводить?

    Экспортное маркетинговое исследование — это исследование возможностей реализации своих новых продуктов на зарубежных рынках.

    Экспортное маркетинговое исследование в области инноваций означает нахождение потенциальных покупателей за границей. Оно включает в себя следующие этапы.

    1. Изучение всех доступных внешних рынков с целью выбора наиболее перспективных.
    2. Обоснование выхода на рынок конкретной страны или группы стран, например западноевропейского, южноамериканского рынка и т.д.
    3. Составление программы маркетинга при реализации своей инновации на зарубежном рынке. Эта программа включает в себя изучение рыночного потенциала, исследование позиций конкурентов, сбор и изучение информации о покупателях и т.п. Рыночный потенциал — это емкость рынка, то есть такое количество продукта или операции (технологии) которое возможно реализовать за год на рынке при действующих ценах (курсах, процентных ставках).
    4. Выбор метода выхода на рынок.
    5. Выбор времени выхода на рынок.
    Каковы способы выхода инновации на зарубежный рынок?

    Метод и время выхода инновации на зарубежный рынок зависит от конкретной ситуации на этом рынке. Существуют два метода выхода на рынок:

    1. собственное предпринимательство, то есть собственные индивидуальные действия продавца;
    2. совместное предпринимательство, то есть действия продавца в сотрудничестве с местными продавцами.
    На что еще необходимо обратить внимание компании, выходящей на зарубежный рынок с инновационным продуктом?

    Перед экспортером инновации обычно ставятся три базовых вопроса:

    • Привлечет ли предлагаемый продукт или операция (технология) к себе внимание покупателей, т. е. нужна ли данная инновация на зарубежном рынке?
    • В каком количестве будут нужны эти инновации?
    • По какой цене покупатели будут покупать данную инновацию? Каков может быть разрыв между низкой и высокой ценой инновации?
    Ответы на эти вопросы можно получить путем сбора и обработки специализированной информации.

    Какими доступными источниками информации может воспользоваться небольшая инновационная фирма при проведении анализа зарубежного рынка?

    Небольшие компании, как правило, ограничены в средствах, и поэтому не всегда в состоянии провести детальное исследование зарубежного рынка. Поэтому начать его изучение мы рекомендуем со сбора так называемой «вторичной» информации, которая существует в виде публикаций результатов исследований зарубежных аналитиков или крупных исследовательских компаний (например, таких как Euromonitor) по интересующей Вас тематике. Реальную пользу в плане изучения интересующего Вас зарубежного рынка можно извлечь из статистических сборников, справочных изданий, отчетов таможенных органов, экономических и других журналов, материалов научно-технических конференций, патентной информации, каталогов и прайс-листов зарубежных фирм, рекламных изданий, газет и т.д. Большим подспорьем в изучении зарубежного рынка для Вас может стать Интернет.

    Вверх

    3.6. Как работает стратегический инновационный маркетинг.

    Логика развития новаторской фирмы приводит к переносу центра тяжести с оперативного тактического планирования на стратегический уровень, на уровень формирования нового типа управления — инновационного маркетинга. Инновационный маркетинг в современном понимании представляет собой единство стратегий, философии бизнеса, функций и процедур управления компанией. В индустриально развитых странах маркетинговая концепция развития фирмы занимает почетное место уже в течение десятилетий.

    Что включает в себя инновационный маркетинг?

    Концепция маркетинга инноваций является основой исследования рынка и поисков конкурентной стратегии предприятия. Комплекс инновационного маркетинга включает разработку инновационной стратегии, анализ рынка и оперативный маркетинг и состоит из семи принципиальных этапов, изображенных на следующей схеме:

    Как видно из схемы, наиболее важными видами инновационного маркетинга являются стратегическая и оперативная составляющие.

    Что такое стратегический инновационный маркетинг?

    Основная цель стратегического инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии проникновения новшества на рынок. Поэтому в основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя.

    Стратегический инновационный маркетинг определяется сегментированием рынка, позиционированием товара. Ключевым моментом стратегии маркетинга является исследование и прогнозирование спроса на новый товар, основанное на доскональном изучении восприятия потребителем новшества. В ходе стратегических исследований руководитель инновационного проекта должен определить: какую продукцию, какого качества и каким потребителям он будет предлагать. Поэтому стратегический маркетинг ориентирован на тесный контакт работников маркетинговых и социологических служб предприятия с потребителем (анкетирование, опрос по телефону, репрезентативные выборки и т.д.).

    С чего начинается стратегический маркетинг?

    Первостепенной задачей подразделения маркетинга на начальном этапе разработки инновационной стратегии является исследование рынка. На начальном этапе такого исследования, как правило, проводится общеэкономический анализ. Этот вид анализа тесно связан с изучением «внешней среды» предприятия (см. Главу 2 данного модуля) и позволяет исследовать макроэкономические факторы, имеющие отношение к спросу на новшества, в т.ч. население, темпы его роста, душевой доход и потребление, индекс потребительских цен, «потребительскую корзину», темпы инфляции и пр. Кроме того, сюда же относится изучение юридических условий, а также практики законодательства, связанной с импортом и экспортом подобной продукции, квотированием, ограничениями по стандартам, обязательствам, налогам, субсидиям и т.д. При этом необходимо проанализировать существующий уровень национального производства подобной продукции, наличие или возможность импорта, существующий уровень экспорта, данные о производстве импортозамещающей продукции и о новшествах.

    В качестве базовой информации для проведения общеэкономического исследования используются данные официальных статистических и государственных органов, правительственных источников, данные международных организаций, посольств, банков, промышленных каталогов, исследований, нормативов и инструкций, специализированных справочников или деловых журналов и газет, торговых ассоциаций, торговых палат и т.д.

    Каковы дальнейшие шаги стратегического маркетинга?

    Фактически эти шаги были подробно рассмотрены в первых главах нашего модуля. С целью систематизации ниже мы приводим обобщенную схему процедуры стратегических маркетинговых исследований со ссылками на соответствующие разделы:

    Анализ потребностей.
    В результате анализа потребностей инновационное предприятие должно ответить на вопрос: «Для каких покупателей предназначена наша новая продукция?» Чаще всего при проведении анализа потребностей используется метод сегментации: деление рынка на четкие группы покупателей (рыночные сегменты), которые могут требовать разные продукты и к которым необходимо прилагать разные усилия. Процесс сегментации напоминает нарезку большого круглого пирога на куски различной величины. При проведении сегментации предприятие должно точно определить, что именно необходимо анализировать. Выбранный сегмент (целевой рынок данной продукции) является основной рабочей единицей для маркетингового подразделения предприятия.

    Привлекательность.
    Следующим шагом разработки стратегии маркетинга является определение степени привлекательности различных рыночных сегментов и выбор одного или нескольких сегментов (целевых рынков) для освоения. При оценке привлекательности используются различные инструменты маркетинга. При этом обязательно учитываются размер сегмента (рынка), тенденции его изменения (уменьшается или растет), а также цели и ресурсы компании, осваивающей сегмент. Методы анализа привлекательности основаны на изучении спроса и потенциала данного сегмента рынка (см. Раздел 3.3). Также анализируется жизненный цикл инновационной продукции (см. Раздел 1.4) .

    Конкурентоспособность.
    Оценка способности малого и среднего предприятия конкурировать на рынке данной продукции. В ходе оценки определяются конкурентные преимущества (см. Раздел 3.4). Данный вид анализа тесно связан с методикой предварительного позиционирования каждого вида продукции, входящего в «портфель», предлагаемый целевой группе потребителей. Позиционирование инновационного продукта — это определение его места в ряду уже имеющихся на рынке. Цель позиционирования — укрепление позиций новшества на рынке. Используются различные аналитические подходы, основанные на изучении предложения.

    Выбор «портфеля продукции».
    «Портфельный» анализ — инструмент, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает различные направления своей хозяйственной деятельности с целью вложения ресурсов наиболее прибыльные из их числа и сужения наиболее слабых направлений деятельности. В результате тщательного анализа отбираются виды деятельности (продукты) с наиболее высокой степенью привлекательности для потребителей, и соответственно с высокой конкурентоспособностью (см. Раздел 2.3).

    Выбор инновационной стратегии развития.
    Стратегия развития — главное направление маркетинговой деятельности, следуя которому организация стремится достигнуть выбранных целей. На выбранных целевых рынках могут использоваться различные типы инновационных стратегий (см. Раздел 2.4).

    Вверх

    3.7. Как работает оперативный инновационный маркетинг.

    Искусство менеджера по маркетингу состоит в том, чтобы прибыль компании повышалась как за счет как увеличения объема продаж одного товара, так и появления новых модификаций и моделей того же самого продукта.

    Что такое оперативный инновационный маркетинг?

    На этапе оперативного маркетинга разрабатываются конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии. Оперативный маркетинг нацелен на максимизацию прибыли и объема продаж, поддержания репутации фирмы, расширение доли рынка. Он тесно связан с понятием «компонентов маркетинга» («маркетинг микс» или «4П»), которые являются оперативным вариантом решений, принимаемых в процессе управления маркетингом на предприятии.

    Кроме разработки компонентов маркетинга, оперативное управление маркетингом на предприятии включает:

    • Составление письменного плана маркетинга, в который сводится воедино стратегия маркетинга предприятия. План служит руководством для персонала предприятия, занятого в маркетинговых мероприятиях.
    • Подготовку сметы, интегрирующей процесс маркетинга в рамках общего бюджета предприятия
    • Контроль маркетинговой деятельности предприятия (контроль ежегодных планов, прибыльности, эффективности и стратегический контроль).
    Что такое «компоненты маркетинга»?

    Компоненты маркетинга или четыре «Р», как они называются по-английски, — это Product, Price, Place, Promotion. Или по-русски: Продукт (товар), Плата (цена), Продажа (место продажи) и Продвижение продукции.

    Все эти четыре составляющие оперативного маркетинга нацелены на пятое «П» — Покупателя (People), являющегося целью всей Вашей стратегии маркетинга.

    Как протекает процесс восприятия нового продукта?

    Согласно теории инновационного маркетинга процесс восприятия нового товара состоит из следующих этапов:

    1. Первичная осведомленность. Потребитель узнает об инновации, но не имеет достаточной информации.
    2. Узнавание товара. Потребитель уже имеет некоторую информацию, проявляет интерес к новинке; возможен поиск дополнительной информации о новинке.
    3. Идентификация нового товара. Потребитель сопоставляет новинку со своими потребностями.
    4. Оценка возможностей использования новшества. Потребитель принимает решение об апробации новшества.
    5. Апробация новшества потребителем с целью получения сведений об инновации и о возможности приобретения.
    6. Принятие решения о приобретении или инвестировании в создание новшества.
    В чем заключаются особенности формирования цен на новую продукцию?

    Основными факторами, влияющими на назначение цены на новый продукт, являются:

    1. уровень издержек производства
    2. степень конкуренции на рынке
    3. вид товара или услуги
    4. уникальность предлагаемого товара или услуги
    5. имидж компании
    6. соотношение спроса и предложения на аналогичные товары или товары-заменители на рынке
    7. эластичность спроса
    8. факторы «внешней среды» (например, государственное регулирование цен на определенные виды товаров)
    Очевидно, что при определении цены наиболее правильно будет учитывать все основные факторы, хотя удельный вес каждого из них может быть различным. Цена на новую продукцию должна определяться после проведения тщательного анализа, с учётом её восприятия покупателями, цен конкурентов, а также с учётом производственных затрат. В конце концов, является или нет цена разумной, решит Ваш потребитель, который «голосует деньгами», приобретая тот или иной товар.

    Какие виды ценовых стратегий используются в инновационном маркетинге?

    В инновационном маркетинге, как правило, применяются следующие виды ценовых стратегий:

  • стратегия «снятия сливок», применяемая при внедрении нового товара на рынок, когда на товар устанавливаются достаточно высокие цены. Этот метод работает в случае отсутствия конкурентов у фирмы и отсутствия информации о товаре у потребителей, а также необходимости быстрого получения прибыли. Высококлассным исполнителем такого метода «снятия сливок» является компания Du Pont (всем женщинам знакомы ее изобретения — колготки с лайкрой, тефлоновые покрытия для посуды, целлофан и т.д.). Так вот, представляя потребителю очередную новинку, компания обычно назначает на нее максимально возможную цену, рассчитанную на покупателей с высокими доходами. Когда объем продаж стабилизируется, Du Pont снижает цену, чтобы привлечь следующий сегмент покупателей, которых устраивает новая цена. Таким образом, компания снимает максимально возможный слой финансовых «сливок» с различных сегментов рынка.

  • стратегия проникновения на рынок, когда на новый товар устанавливаются относительно низкие цены — в случае наличия большого числа конкурентов.

  • стратегия престижных цен, применяемая для представления новых товаров с позиции качества и престижа, предполагая, что для потребителей высокая цена означает и высокое качество продукции. Эта стратегия, как правило, используется уже достаточно известными компаниями.

  • стратегия, основанная на мнении потребителей, при которой цена устанавливается на том уровне, который потребитель готов заплатить за товар.

    Есть ли какая-то специфика в организации продаж инновационных товаров?

    Стратегия продаж новых товаров должна определить наилучшую комбинацию работы с конечными потребителями, розничной торговлей, торговыми агентами и оптовиками. Поэтому одним из ключевых вопросов продажи является выбор оптимального пути, по которому товар движется от производителя к потребителю или канала сбыта (распределения).

    В зависимости от того, является ли новый товар промышленным или потребительским, существуют следующие варианты организации сбыта:

    Каналы сбыта потребительских товаров.

    Каналы сбыта промышленных товаров.

    Какие задачи необходимо решить на этапе продвижения новой продукции?

    Цель продвижения новой продукции заключается в том, чтобы представить как предприятие, так и продукцию потенциальному клиенту.

    На этапе продвижения новинки должны быть решены следующие задачи:

    • Продвижение помогает сформировать у клиентов представление о новой продукции предприятия. Очень часто совершение покупки клиентами обусловлено в значительной мере элементом убеждения.
    • Предприятие должно позаботиться о том, чтобы донести до соответствующей группы клиентов верную информацию о новой продукции.
    • О Вашем предприятии и его продукции должно быть создано положительное впечатление. Если клиент никогда не слышал о предприятии или продукции, то вероятность того, что он купит продукцию такого предприятия, очень низка. То же самое происходит и тогда, когда у клиента сложилось плохое впечатление о предприятии или продукции.
    Какие каналы продвижения мы можем использовать?

    Имеются разнообразные каналы связи с потенциальными клиентами. Их диапазон — от связей с общественностью, призванных формировать имидж предприятия или продукции, до персональной продажи с целью осуществления прямого сбыта.

    Какие инструменты продвижения применимы в инновационном маркетинге?

    Каждый канал продвижения продукции предлагает на выбор ряд инструментов. В зависимости от вида предлагаемой продукции или услуг Вы можете использовать следующие инструменты продвижения:

    Реклама Стимулирование сбыта Связи с общественностью Персональная продажа
    Объявления в прессе и на радио Ярмарки и торговые выставки Подборки для прессы Коммерческие презентации
    Отправления по почте Экспозиции Доклады Коммерческие встречи
    Каталоги Демонстрации Семинары Программы поощрения
    Видеофильмы Развлекательные мероприятия Ежегодные отчеты Образцы
    Брошюры Соревнования и игры Благотворительные пожертвования Ярмарки и торговые выставки
    Плакаты Премии и подарки Стипендии  
    Справочники Скидки Публикации  
    Демонстрации Финансирование под низкий процент Связи с местными органами власти  
    Интернет Скидки при встречной продаже Лоббирование  

    Как связан оперативный маркетинг с жизненным циклом инновации?

    Оперативный маркетинг — заключительный этап системы маркетинга, здесь разрабатываются конкретные формы реализации концепций стратегического инновационного маркетинга. Оперативный маркетинг тесно связан со стадиями жизненного цикла новшества на рынке.

    На первой стадии жизненного цикла — присутствия инноваций на рынке — необходимо сформировать каналы продаж, в т.ч. создать новые каналы и приспособить имеющиеся старые. Маркетинг в этих условиях должен обеспечить позиционирование новшества на рынке.

    На стадии роста инновационный маркетинг приобретает стимулирующее значение. Изменяется характер рекламы, она становится агрессивной, акцентирующей достоинства данной фирмы и данного товара. Конкурентные преимущества фирмы-производителя продолжают играть здесь ведущую роль.

    На стадии зрелости товара не удается избежать конкуренции с другими участниками рынка. Здесь цена новшества падает. Именно на этой стадии предприятие-новатор уже готовит к выходу на рынок новую модификацию либо принципиально новый продукт.

    Кто должен заниматься вопросами оперативного маркетинга на предприятии?

    В инновационном бизнесе вопросы организации маркетинговой деятельности имеют принципиальное значение. Тем не менее, в небольших компаниях именно эти вопросы часто остаются вне зоны внимания руководителя, который «бросает все силы» на разработку нового продукта. В результате многие проекты терпят неудачу. Поэтому, приступая к подготовке нового проекта, необходимо уделить особое внимание организации специального подразделения (или хотя бы 2-3 сотрудников!), которое будет решать вопросы маркетинга Ваших новых разработок.

    Маркетинговые службы занимаются формированием сети продаж, организацией рекламной кампании, выставок, презентаций, пробных, льготных и прямых продаж, созданием сервисного и гарантийного обслуживания.

    Особое внимание маркетинговые службы сосредоточивают на оценке издержек и доходов маркетинга. Для расчета издержек необходим анализ постоянных и переменных затрат производства и продаж, определение ценовой эластичности по доходам, изучение ценовой политики конкурентов. Оценка доходов от маркетинга должна приводиться с учетом оптимальной загрузки мощностей и целесообразной производственной программы с учетом прогноза объема продаж в зависимости от колебаний спроса, характеристик и типа продукции.

    Вверх

    СОДЕРЖАНИЕ:

    1. Что такое «инновации».
    2. Подготовка инновационного проекта.
    3. Маркетинг инноваций
    4. Управление инновациями в малом бизнесе
    5. Выбор организационных форм инновационной деятельности.
    6. Финансирование инновационной деятельности.
    7. Экспертиза инновационных проектов.
    8. Юридические аспекты инновационной деятельности
    9. Приложения
  • ЗАО «МАРП»
    115035, Москва, Болотная ул., д. 12, стр. 3
    Тел: 7 (095) 234-53-73, Факс: 7 (095) 234-53-82
    E-mail: made@binec.ru
    Рейтинг@Mail.ru

    Рекламные ссылки:

    Строительная компания Бако. Наверняка вы видели эти каркасные дома Москва.