Курсы валют
на 3/25/2017Курс доллара США
Курс евро
Биржевой курс доллара США
Биржевой курс евро

Все валюты

Сегодня суббота, 25.03.2017: публикаций: 5974 , предложений: 9970 , мероприятий: 19301
03.12.2013—06.12.2013

Семинар: Аудит HR-процессов: цели, организация, оценка


Семинар предназначен руководителям подразделений по управлению персоналом, менеджерам и специалистам по управлению персоналом, имеющим опыт работы.

Цели – изучить, сформировать представление об основных подходах, методах и инструментах проведения HR-аудита для определения «HR уязвимости» организации и построения эффективной системы управления персоналом.

Формы работы – работа в мини группах, решение кейсов, групповые дискуссии.

Введение.
Что такое HR-аудит. HR-аудит и стадии развития организации.
Заказчики HR-аудита и их потребности.
Цели проведения HR-аудита. Актуальность.
Внутренний и внешний HR-аудит. Требования к аудиторам.
Основные объекты аудита.
Этапы, методы и инструменты проведения HR-аудита.
Результаты HR-аудита.

Направления HR-аудита.
1. Аудит функционального состояния системы управления персоналом: количественные и качественные показатели.
Стратегия и политика в области управления персоналом.
Найм.
Адаптация.
Обучение и развитие (планирование карьеры).
Оценка и аттестации.
Мотивация и стимулирование. Социальный пакет.
Корпоративная культура.

2. Аудит состояния трудовых ресурсов.
Стоимость трудовых ресурсов.
Производительность трудовых ресурсов:
- оценка половозрастной структуры;
- оценка абсолютных, относительных и индексных показателей по численности;
- оценка организационной структуры подразделений и компании в целом;
- оценка уровня квалификации;
- анализ трудовых показателей и пр.
Лояльность трудовых ресурсов:
- оценка стажа работы и текучести персонала;
- анализ уровня заболеваемости и абсентизма;
- исследование по удовлетворенности работой и пр.

3. Аудит эффективности деятельности HR подразделения.
Соответствие целей и задач деятельности HR подразделения целям и задачам бизнеса.
Структура HR подразделения и эффективность распределения функциональных обязанностей.
Планирование деятельности и система контроля над результатами работы HR подразделения.
Показатели оценки деятельности HR подразделения.
Оценка квалификации и компетенции сотрудников HR подразделения.

Выводы.
Интегральная оценка результатов 3 блоков HR-аудита.
Критерии оценки проведенного HR-аудита.

Ведущие семинара:
Виктория Шарапова – 13-летний стаж работы в сфере HR на разных должностных позициях в области управления персоналом. Последние 6 лет – директор по управлению персоналом в крупном бизнесе. Бизнес-тренер. Автор статей в профессиональных изданиях, ведущий авторских семинаров по HR и тренингов по управленческим тематикам.
Руслан Усеев – бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой.

Для участников семинара: обучение по программе с выдачей Сертификата;
информационно-справочные материалы; экскурсионная программа; ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25.01.2013).


Сайт:http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/22858.aspx
Вид мероприятия:Семинар
Адрес:г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
Место проведения:Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс"
Организатор:ЦНТИ Прогресс
Сайт: www.cntiprogress.ru
Телефон: (812) 331-88-88
E-mail: interclient@cntiprogress.ru
Контингент участников:руководители подразделений по управлению персоналом, менеджеры и специалисты по управлению персоналом, имеющих опыт работы
Стоимость:29500 руб.

   Поделиться: